中医文化格言

张仲景

????人之动,以静为主。神以静舍,心以静充,志以静宁,虑以静明,气静有道,得己则静,逐物则动。

医院文化建设三年规划

????吉林市中医院是一所拥有40多年悠久历史集医疗、教学、科研、预防、康复为一体的中医医院。为进一步推进医药卫生体制改革和满足广大群众日益增长的中医药服务需求,深入落实国家中医药管理局《关于加强中医医院中医药文化建设的指导意见》和《中医医院中医药文化建设指南》精神,加快建设现代化中医医院的步伐,,以文化建设引领医院又好又快发展,打造价值观念、行为规范、环境形象、载体文化等于一体的中医药文化。为确保医院文化建设工作健康开展,特制定医院文化建设三年规划。

????一、指导思想

????20102012年是医院实现持续发展再上台阶的关键时期。医院文化建设的指导思想是:以党的十七大精神和深入学习实践科学发展观为指导,结合医药卫生体制改革和医院发展实际,大力推进医院文化建设,逐步形成医院良好的传统、风气和习俗,在继承和弘扬医院优良传统基础上,创新更新观念,努力构建具有鲜明时代特征、丰富管理内涵和中医传统特色的医院文化,为医院持续发展提供强有力的文化支持和精神动力。

????二、组织领导

????医院成立医院文化建设工作领导小组

????组 长:徐守成 韩松涛

????副组长:孔力 周政文 张英武

???? ?员: 李晶 宋玉玲 马艳萍?

????医院文化建设办公室设在党办。

????三、目标任务

????通过培植和构建先进的现代医院文化体系,确立正确的办院理念,树立优秀的医院精神,培育高尚的价值观,培养良好的群体行为和团队意识,提升医院核心竞争力,促进优秀的人才队伍、先进的医疗技术和创新的管理模式不断向纵深发展。

2010----2011年,重点进行形象文化建设。进一步完善视觉识别系统,高标准完成医院内部装修。在楼内各楼层、院外悬挂医院文化建设展板,重点进行核心价值体系和行为文化建设 。 征集确定医院核心价值体系。进一步修订医院规章制度,以核心价值观为指导,通过理念识别系统、行为识别系统、视觉识别系统,规范服务行为,在制度管理、流程管理、量化管理和综合考评中,实现职工行为规范化,提升医院核心竞争力。 ?????????????????????????????????????????????????

????2012年,培育职工群体意识和团队精神,形成统一的价值体系,转化为自觉行动。核心价值体系得到职工普遍认同,获得一定的社会认可,全院形成浓厚的文化氛围,增强职工团结奋进、爱岗敬业意识,基本形成较为完备的中医文化建设体系。

????四、推进计划

????医院文化建设分三年完成,分阶段逐步推进。

????()2010----2011年为医院形象文化建设、医院核心价值体系和行为文化建设阶段。

????1.制定《医院文化建设工作三年规划》。

????2.征集确定医院核心价值体系(核心价值体系包括:医院精神、院训、院歌),经院职代会通过后实施,推行院内集会唱院歌制度。 ?

????3.成立医院文化建设领导组织机构,定期召开工作例会。

????4.组织相关人员参加医院文化建设培训学习。

????5.进一步完善视觉识别系统(院徽、基本色调、室内外导向牌、广告牌等)。完善医院现行各类标识,达到明显醒目。

????6.高标准完成内部装修,从文化角度合理布局,制作文化展板,增加中医文化元素。

????7、开设职工活动室,开展丰富多彩健康向上的文体活动。

????8、开展 “医院文化建设年”系列活动。 ?

????9.以核心价值观为指导,通过理念识别系统、行为识别系统、文化视觉识别系统,规范职工一系列服务行为,提升医疗和服务水平。

????10.进一步建立并完善优质服务工作制度及流程。

????11.实施制度管理、流程管理、量化管理,推行工作目标综合考评。

????12.编辑医院文化手册,全院职工人手一册,开展学习、宣传、贯彻等系列活动。 ?

????13.开展形式多样的社会公益活动,扩大医院核心价值观的社会认可度(开办健康讲座、卫生宣教活动、社会公益活动等)

????()2011年为医院群体意识和团队精神形成阶段。

????1.根据医院发展实际,继续完善理念识别系统、行为识别系统、视觉识别系统。

????2、医院文化建设向科室文化建设延伸,各科室打造形式多元的科室特色文化,树立科室品牌。

????五、措施要求

????()提高认识,积极行动。医院文化建设意义重大,影响深远,是当前和今后一个时期医院的重点工作。全院各支部、各科室要提高认识,按照规划要求,积极行动,密切配合,稳步推进,在建设周期内,全面落实好医院文化建设工作任务。各支部和科室要贯彻落实医院文化建设决策,搞好思想发动,采取有力措施,把认识和行动统一到医院的安排部署上来,要坚持常议常抓,确保文化建设每个步骤、每项内容、每个环节都有人抓、有人管。

????()宣传教育,营造氛围。

????要利用政治学习、组织生活、院办公会等时机,特别是在深入学习实践科学发展观等活动中,通过多元化形式,宣传加强文化建设的重要性和必要性,强化医院文化目标任务教育,使广大职工以高涨的工作热情和饱满的精神状态,投身到文化建设中来。同时,要通过各种载体活动,广泛营造文化氛围,真正使良好的医院文化成为医院发展的主导。

????()广泛动员,全员参与。医院文化建设是一项群众性实践活动,必须发动群众,全员参与。要采取多种形式,广泛听取群众对医院文化的建议和意见,不断改进工作。

????医院力争用三年时间,逐步建立起基本适应医院发展要求、遵循文化发展规律、符合医院发展战略、反映医院特色的文化体系。在核心价值体系的引导下,通过扎实开展文化建设,将医院精神融汇于各项工作中,渗透于职工言行中,植根于职工头脑中。最终实现医院文化与医院发展战略的和谐统一,医院发展与员工发展的和谐统一,医的文化支撑,进一步实现医院又好又快发展。

医院核心价值文化

????院文化优势与竞争优势的和谐统一,为医院的改革发展提供坚强有力保证。

????第一节 办院宗旨

????“传承文明、创造价值”。

????传承文明:中医药文化的传承,是中华文明的典范之一,学习古代名医大医精诚之精神,立志悬壶济世,为百姓解除病痛,做杏林名医。

创造价值:劳动创造价值不仅仅传统上理解的“物质生产劳动”,还应包括医疗服务、信息技术、文化艺术与人文社会科学的劳动。随着社会的发展和人们精神追求品位的提升,医疗服务日益显示出其重要地位,医护人员都在不断提高自身修养,努力为社会创造价值,把为患者看好病作为自己一生的追求和最大的荣誉。即:“悬壶”——实现医者自身价值;“壶济”——助他人价值章显。

????“传承文明、创造价值”的办院宗旨,是吉林市中医院在深厚的历史积淀中,不断的内化和外扬中形成的。其既蕴含着传统中医文化的丰厚内涵,又体现了以改革创新为核心的时代精神;既实现了传承与创新的交融,又显现了真与善、德与才的统一。它将以丰富的感染力和创造力,强大的凝聚力和向心力,指引着医院的前进方向,陶铸着全院职工的精神品格,开创出“名院、名科、名医”的中医医院典范!

????第二节 院训

????“精诚仁和 治病爱人”。

????“精诚”一词最早出自中国唐朝孙思邈所着之《大医精诚》一文,唯有达到医术至精、医德至诚之境,方能成就为“悬壶济世、治病救人”的苍生“大医”。

狗万提现很稳定????“精”,即要求医者必须“博极医源,精勤不倦”。医道是“至精至微之事”,既不能“道听途说”,以“至粗至浅之思”对待,更不能不求甚解,以囫囵吞枣敷衍。在当代,医者要具备精湛的医术,就必须积极吸收利用先进的科学技术和医疗方法,大力促进中医药理论与实践的创新。体现了浙江省中医院“注重人才队伍培养、拓展学科建设内涵、鼓励科学技术创新”,充分发挥高等院校、重点学科、特色专科的作用和中西医结合的医疗优势,加快建设中医药研发基地,不断推进医、教、研可持续发展的坚定决心。

????“诚”,则反映了医院对高尚医德,良好医风的不懈追求。一方面要求医者秉持“救死扶伤,实行社会主义的人道主义,全心全意为人民服务”的医德原则,对待“若有疾厄来求救者”,“先发大慈恻隐之心,誓愿普救含灵之苦”,“普同一等,皆如至亲之想”,感同身受地“一心赴救”。另一方面且不得“自逞俊快,邀射名誉”或“恃己所长,经略财物”,无论是在诊疗服务,还是在治学科研、为人处事上,都要言行诚谨,忌沽名钓誉,戒弄虚作假。

“仁和”是医院将传统中医文化天人合一、以人为本、调和致中、贵和尚中等主体精神与现代中医的创新精神、科学理念相互结合、相辅相成的集中体现。

????“仁”,在许慎《说文解字》中即为“亲也,从人从二”,一为“仁术”,二为“仁心”。“医乃仁术”一直是中医文化的内核,它反映了医院对医者兼具先进精湛的知识技能和求真务实的科学态度的严格要求。“仁心”则表现了医院“以仁存心,济世救人”的伦理思想,以生命至上为宗旨,尊重生命、敬畏生命、爱护生命。

????“和”,体现了中医顺其自然、崇尚和谐的价值取向。《中庸》中讲道:“中也者,天下之大本也,和也者,天下之达道也。致中和,天地位焉,万物育焉”,这也就是人们常说的——“中医者,中道之医也”。在此,“和”既是阴阳平衡的健康观、五行生克的循环观、顺其自然的养生观、天人合一的整体观,还是医患调和、同道谦和的道德观,更是古今相融、中西结合的治疗观。

????治病爱人:体现了中医仁者爱人、生命至上的伦理思想,以救死扶伤、济世活人为宗旨,表现为尊重生命、敬畏生命、爱护生命。医院突出“国医国药”的特色,推崇“医道人道”的理念,与中华民族“仁义礼智信,温良恭俭让”的传统美德一脉相通,与建设和谐社会、营造和谐就医环境的思想一脉相承。中医院广大医护人员秉承中华民族优良传统,团结和谐,携手并进,愿将一片大慈大爱之心洒向天下百姓。

????第三节 ?办院方针

????弘扬中医药文化,发挥中医药特色,培养真中医人才,建设纯中医医院。

????第四节 医院精神

????办有尊严的医院,做令人尊敬的医者。

????医疗服务要坚持以人为本,牢固树立“病人第一、质量第一、服务第一”的理念,改进服务模式,优化服务流程,提升服务水平,努力为患者营造尊严的环境,提供全程优质温馨服务。

????医者不仅需要有精湛的医术,更需要有高尚的医德,应时刻严于律己,努力树立医者的崇高形象,成为人民健康的忠诚卫士。

????第五节 发展目标

人文医院

????人文:

????就是人类文化中的先进部分和核心部分,即先进的价值观及其规范。其集中体现是,重视人,尊重人,关心人爱护人。简而言之,人文,即重视人的文化。

人文医院:充分体现对患者人文关怀的伦理理念,树立正确科学的价值观,坚持中西医互补,不断培养与人沟通能力、医疗工作管理能力及心理适应能力,创新工作方式,树立团队的合作精神,工作中处处体现医学的人文关怀。一切以人的需求为标准,体现了人性化服务的思想,营造了“仁和”的工作氛围,实践了“人文关怀”的办院理念。“仁和”作为中华民族的传统美德,能够进一步在医院文化建设中得到贯彻。良好的医院文化不仅体现了优秀的医院内涵,也是提高医院综合竞争力的保证。

????第六节 发展战略

????专家立院,专科强院,质量荣院,特色兴院。

????专家立院:21世纪的竞争是人才的竞争,事业的发展壮大离不开人才,要尊重人才、尊重知识,提高职工的积极性、主动性和创造性,为人才发展提供平台,依靠人才做大做强医院。要坚定不移地实施专家立院战略,加大专家培养力度,为医院发展提供人才保证。

????专科强院:发展专业优势突出的专科,从数量到质量的全面提升是壮大医院整体实力的真正体现,对于提高服务质量至关重要,对医院树立良好的社会形象将产生积极而深远影响。

????质量荣院:质量是我们医院发展的基础,“人命至重,有贵千金,一方济之,德逾于此,故以为名也”。医疗质量、药品质量直接关系患者的安危,不能有半点马虎,否则后果不堪设想。我院从领导到职工,要时刻紧绷质量立院这根主线,长抓不懈,狠抓落实。要求医护人员在服务质量、药品质量上不断下工夫,要不断加以提高,这样才能强院、荣院。

????特色兴院:我们不断发展特色专科,发挥专科特长,突出中医特色,培养真中医人才,以提高医院综合实力,为医院的振兴与发展保驾护航。

????第七节 管理理念

????“九转”、“九化”

????“九转”:副职围着正职转,正职围着事业转,二线围着一线转,医技围着临床转,后勤围着全院转,全院围着病人转,医疗围着安全转,管理围着改革转,创新围着发展转。

????“九化”医疗质量优质化,医疗技术精湛化,医院管理科学化,医疗成本最低化,温馨服务人性化,医疗收费低廉化,人才竞争公平化,博学广纳多样化,专科特色专业化。

????第八节“三名”建设

????培养名医,打造名科,建设名院。

????培养名医:中医人才培养有其特殊规律,培养一名中医人才的周期也比较长,主要体现在学校的教育、传统的师带徒、学历深造等。有计划聘请国内名老专家来院讲学,培养年轻医生,为我院事业发展奠定坚实人才基础,为更多患者服好务,为中医事业发展贡献力量。

????打造名科:科室是医院发展的中枢,上连医院领导,下连医护人员,同时也是对外服务的窗口。打造名科,对壮大医院整体实力,提高服务质量至关重要,为医院树立良好的社会形象将产生积极而深远影响。

????建设名院:要想成为名院,我们的社会形象至关重要。建设一家中医名院,发挥中医特色,对服务民众会起到更大的推动作用。为此,我们要不断提高自身素质,树立良好外在形象,提高社会知名度,把中医院建成知名医院、品牌医院。

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